您的位置:首页 > 新闻资讯 > 新闻广角 > [公司年度工作会议专题]导读七

[公司年度工作会议专题]导读七

发布:2018-03-08 07:35www.85840.com 浏览:次www.85840.com

2018年,生态农业产业如何打造转型发展新名片?下面,小编带大家看看2018年重点工作中,如何构建三大管理体系? 

---构建生产体系。

生产体系要注重解决“生产什么、谁来生产、怎么生产”的问题。

加强生产源头管理。结合国家推进农业供给侧结构性改革总体部署和公司三年来生产实践,着力优化种养加结构,调整三次产业比重。种植养殖处于产业链最前端,价值创造最低。大力发展主粮主食加工和农产品精深加工,一季度加工项目取得实质性进展,矿区生活超市整合全面推进。坚持出标准、管过程、控质量,创新运营模式,大力实施“生态农业+”,通过“+农户、大户、基地”等方式,推进公司生产体系专业化、现代化、规模化。通过合资合作,优选建设核心区外的产品生产基地,实现公司产品多元化发展。

加强农业专业化队伍建设。推进生态农业产业向高质量发展,必须有高素质的人才队伍支撑,必须解决技术短板。充分引入市场化机制,加大创新型农业专业技术人才队伍、工匠型农业高技能人才队伍建设力度。通过外引、内培等方式,逐步培育产业自有核心技术团队。积极争取政策支持,适度放宽公司现有农业一线优秀从业人员的使用方式、工作时限。

推进作业方式转变。运用信息化、自动化等手段,通过市场化服务机制,提高公司农业作业机械化水平,降低作业过程中对人力资源的过度依赖。

推进标准化生产。以河溜核心区为示范,在去年制定的生产作业标准基础上,按照有机、绿色、无公害的标准,对生产全过程实施标准化塑造,形成模式后向外部基地辐射。推进农产品质量安全追溯体系建设,发挥好公司食品安全检测中心作用,保障产品质量安全。二道河分场要按公司安排,充分盘活存量土地资源,实施标准化作业,高标准建设经济作物、水产养殖、畜禽养殖保供基地,年度产出不低于1600万元。

---构建营销体系。

营销体系要注重解决“卖得掉、卖得多、卖得好”的问题。

生态农业产业尚处培育期,既要靠集团公司内部市场作“孵化器”,把起步的市场做扎实;更要坚持眼光向外,谋大局、看长远,积极布局开拓外部市场。

制定营销规划。按照集团公司生态农业板块“十三五”规划的产业定位,制定公司营销规划,明确营销定位,理清营销策略。

拓展销售渠道。重点探索推进电子商务平台建设,实现线上线下同步销售。充分利用大数据和信息集成,针对大型企业、政府机关和个人等固定目标,建立起长期的重点目标客户群。

加强营销宣传。充分利用各种媒体,加强日常营销宣传。通过召开发布会等形式,开展定向营销宣传。建设公司系列农产品品鉴展示中心,积极参加各种农品会展,多渠道提升“淮矿农品”知名度。

推进矿区生活超市资源整合。坚持循序渐进、积极稳妥的原则,按照“六统一”,整合矿区生活超市,为集团公司职工搭建工会会员服务卡保供平台和安全放心、质优价廉日用产品的消费平台。坚持质量安全第一,加强对矿区生活超市的日常运营监管。

高标准做好保供工作。保供工作的要点在于保供产品的质量和保供全过程服务。全面总结保供工作启动以来的经验与不足,从建立健全产品保供体系入手,为广大会员提供放心满意、优质高效的服务。建立有效的监管机制,全要素对保供产品质量、价格等进行跟踪、监督。

高度重视营销队伍建设。要将公司营销团队建设成集团公司“青年文明号”团队。注重提高营销人员单兵作战和团队协作能力。

---构建经营体系。

经营体系要注重解决“会算账、会要账、会买账”的问题。

会算账,就是要提高针对农业行业特点的经营管控能力;会要账,就是要统筹产销关系,高质量清欠;会买账,就是增强对内对外协调能力,切实提高对内服务、对外衔接的水平。

完善经营管理制度。全面梳理公司成立以来经营管理的相关制度,重点从提高经营管理部门事前算账和强化对生产流程成本控制的角度设卡子、立规矩,建立起符合行业特点和规律的企业财务、税务、业务制度。实施对标管理,调研运营成熟的现代农业企业经营管理的经验,提高经营管理制度制定的针对性和有效性,提高经营管理者的业务管理能力。

从严执行全面预算管理。结合各业务板块年度生产经营计划,拟定内部控制目标,进行全面预算的测定与分解。实行全面预算指标全覆盖,将指标分解至各业务单元与个人,包干控制,明确责任,促进精细化管理。

从严控制费用支出,扎实做好降本增资工作。效益是干出来的,也是算出来的。进一步加强劳务用工管理,进一步加强农资采购管理,进一步加强各项费用支出管理。全方位、全要素盘活存量资源,促进提质增效。

从严组织经营绩效考核。对生产和营销流程发生的费用进行全面考核。制定生活超市业务考核办法,完善产品保供和销售考核办法。切实提高考核的严肃性和兑现的刚性。

从严管控农场经费。严格按集团公司厘定的公司和农场业务界面内容进行费用管控,对于农场业务与历史遗留问题处理所发生的费用纳入经费核算范畴。

推进经营管理信息化建设。对接集团公司物资管理和工程经营管理部门,建立公司工程管理系统、物资管理系统、经营考核系统,以经营管理信息化助推整体经营管理水平的提高。

积极做好争取政策工作,全年确保争取100万元以上。

推进经营管理者队伍自身建设。采取请进来、送出去等方式培育现有经营管理人员,通过公开招聘的方式选聘部分经营管理人员。在经营管理部试点服务型机关建设,重点探索管控生产流程成本、协同销售清欠、强化部门合作的优化方式。适时邀请集团公司审计等部门针对公司经济运行状况进行会诊分析,提高公司经营管理整体水平和经营管理队伍业务能力。

太阳城集团娱乐网址
2545.com
太阳城集团娱乐网址